Marbella. - Desde las diez de la mañana, el Skatepark La Florida Marbella se convertirá en el corazón del scooter nacional: cuarenta riders, cuatro categorías y una ciudad que quiere ganarse su sitio en el mapa del freestyle. La cita —primera edición de la Copa de España de Scooter Freestyle— no es solo una competición, es una declaración: “Queremos seguir impulsando modalidades que conectan con los jóvenes”, explicó Lisandro Vieytes, concejal de Deportes. El parque con su hormigón impecable, rails nuevos y líneas abiertas, se ha vuelto en pocos meses un punto de encuentro obligado para padres, niños, jóvenes y adultos. La Federación Española de Patinaje avala el evento, que reúne a los diez mejores clasificados del último nacional en Alicante en cada categoría —Sub 12, Sub 16, Absoluta Masculina y Femenina—. El resultado: un cartel con lo más potente del scooter español. Entre ellos, Antonio Fernández, local del Team Rider Marbella, sonríe antes de saltar al bowl. “Competir en casa es brutal. Antes apenas había eventos en el sur y mucha gente lo dejaba. Ahora se nota otra energía, otra motivación”, dice mientras ajusta el manillar. Las rondas duran 45 segundos, pero ahí cabe todo: técnica, estilo y creatividad, juzgadas por un panel especializado. Entre salto y salto, la música llenará el aire, habrá zonas de descanso y un ambiente más de comunidad que de simple campeonato.

Marbella. - En anteriores oportunidades hemos publicado el número de establecimientos con actividad económica que funcionan en Marbella. Según el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (IECA) a través del sistema SIMA en Marbella 2023 existían 23.301 establecimientos con actividad económica, distribuidos de la siguiente manera: Sin asalariados: 13.973 establecimientos. Hasta 5 asalariados: 7.226 establecimientos. Entre 6 y 19 asalariados: 1.645 establecimientos. De 20 a más asalariados: 457. Sin embargo los datos sobre empresas registradas en la Seguridad Social (EMISS) el total de empresas contabilizadas son 8.640 distribuidas de la manera siguiente: Agricultura 44. Industria 205. Construcción 1.073. Servicios 7.318. Ambos datos son compatibles pero contabilizan datos o cosas distintas. Para el IECA cada “establecimiento” es una unidad física de actividad: una tienda, una oficina, un taller, un restaurante, etc. Incluye autónomos sin empleados, microempresas, filiales de grandes cadenas, incluso varios locales de una misma empresa. Por eso la cifra es tan alta: cuenta lugares donde se desarrolla actividad, no empresas registradas, por ejemplo: Un restaurante con tres locales distintos cuenta como tres establecimientos en el IECA, pero una sola empresa en la Seguridad Social. Así que son 8.640 las empresas registradas en la Seguridad Social (Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones) las que cotizan porque tienen trabajadores dados de alta, excluyendo a autónomos sin empleados, actividades sin asalariados, empresas sin cotización activa en ese mes; por eso el número es mucho más bajo. Sólo se cuentan las empresas que efectivamente emplean personal en ese momento.

Marbella. - Esta semana, la Delegación de Fomento Económico y Pymes del Ayuntamiento de Marbella celebró un encuentro que reconoció a varias empresas locales por su compromiso con un modelo económico y turístico más eficiente, innovador y respetuoso con el entorno. La cita, celebrada en el edificio Marbellup, reunió a compañías que están transformando su gestión a través de la energía solar, el uso racional del agua, el reciclaje y la digitalización de procesos. Entre los establecimientos distinguidos figuran nombres emblemáticos del sector hotelero, como el Occidental Puerto Banús, Lima Marbella, El Fuerte, Marbella Club Hotel y el Hard Rock Marbella. Todos ellos recibieron el certificado “Hotel Pionero Marbellup Sostenible 2025”, un reconocimiento oficial a su liderazgo en la transición verde. “Cada vez más empresas de la localidad están apostando por la sostenibilidad y la innovación verde, y eso refleja el compromiso colectivo con una Marbella de futuro”, señaló Alejandro Freijo, asesor responsable del área. Estos proyectos no solo reducen la huella ambiental, sino que también inspiran a otras pymes a seguir el mismo camino. añadió. La administración local impulsa desde hace años una red de programas que van desde el apoyo a la eficiencia energética hasta la creación de laboratorios de innovación y formación en competencias sostenibles, el objetivo es convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva y un sello de calidad para el destino.

Marbella. – Marbella ha dejado oficialmente de ser “la excepción dorada” de la Costa del Sol para convertirse en una de las capitales europeas del ultra-lujo inmobiliario. Precios que ya rivalizan con Saint-Tropez o Gstaad, un peso abrumador de compradores internacionales y la llegada masiva de grandes marcas globales respaldan esta nueva realidad. Al mismo tiempo, el Informe del Mercado Inmobiliario 2025 de Panorama Properties, escrito anualmente por Christopher Clover, también advierte de la otra cara del éxito: una crisis estructural de alquiler, con subidas del 89% en seis años y una oferta en mínimos que complica la vida de quienes trabajan y sostienen la economía local. “Marbella ha alcanzado una madurez estructural que la sitúa en la misma categoría que destinos como Miami o Dubái”, resume Clover. “Pero su gran reto para los próximos años es claro: garantizar vivienda en alquiler”. Un mercado que ya compite con las grandes capitales del lujo Según datos del Portal Estadístico del Notariado, el precio medio real de compraventa en Marbella se situó en 4.228€/m² para los doce meses previos a septiembre de 2025 y alcanzó los 4.509€/m² entre julio y septiembre, lo que supone un incremento interanual del 12,6%. El Triángulo de Oro —Marbella, Estepona y Benahavís— registró 8.708 operaciones en 2024, un 31% más que antes de la pandemia. Solo Marbella concentró 4.745 ventas, seguida de Estepona con 3.162 y Benahavís con 801. El precio medio de venta en el municipio se sitúa en 711.138€, más de tres veces la media nacional (210.361€), mientras que en plataformas como Idealista el precio medio de oferta ya supera los 5.150€/m², consolidando a Marbella como el mercado más caro de España tras Ibiza y Madrid. La Milla de Oro y Nagüeles encabezan el ranking con un promedio de 5.753€/m², seguidas de Nueva Andalucía y Puerto Banús, con 4.225€/m², y Marbella Este, con 3.857€/m². En las zonas más exclusivas, como Puente Romano, los apartamentos de lujo alcanzan los 30.000€/m² en primera línea de playa, mientras que algunas villas reformadas o de nueva construcción en Nueva Andalucía llegan a los 14.000€/m², equiparando a los precios de Saint-Tropez o Gstaad. Menos del 10% de las compraventas superiores a los dos millones de euros se financian con hipoteca. “Es un mercado dominado por capital propio", explica Clover. “Eso refleja la fortaleza y liquidez de la demanda internacional y la confianza en Marbella como activo refugio frente a la volatilidad de otros activos”. El informe destaca además que, la combinación de compradores con alta capacidad de compra y oferta limitada ha generado una base de precios sólida y sostenible. “La tendencia apunta a una continuidad en el crecimiento de precios durante el futuro previsible, tanto en el segmento de lujo como en todos los niveles del mercado residencial y comercial”, asegura el CEO de Panorama. Un comprador más joven, global y asentado El perfil del comprador también ha evolucionado hacia una generación más joven y estable. La edad media se sitúa en 52 años, con más de la mitad de los compradores (54%) entre los 41 y 60 años, un grupo en plena madurez profesional y económica. El 63,1% de las adquisiciones en Marbella son realizadas por compradores internacionales. Los británicos lideran con el 13,4%, seguidos por neerlandeses (9,6%), suecos (8,8%), alemanes y polacos. En los últimos meses, también ha aumentado el interés de norteamericanos, canadienses y compradores de Oriente Medio, impulsado por el refuerzo de vuelos directos a Málaga. Marbella se ha consolidado, además, como destino de residencia principal para profesionales internacionales que trabajan de forma remota o dirigen empresas desde la distancia. La Visa de Nómada Digital y la Visa No Lucrativa han atraído a una nueva generación de residentes permanentes que eligen la Costa del Sol por su clima, seguridad, conectividad y servicios de alto nivel. “El comprador actual ya no busca una segunda residencia, sino un nuevo modo de vida”, afirma Clover. “Marbella es hoy un destino de residencia principal o semipermanente, con un estilo de vida seguro, cosmopolita y de alto nivel los 12 meses del año”. Las grandes marcas de lujo aterrizan en Marbella El informe de Panorama dedica un capítulo destacado al auge de las denominadas branded residences, el modelo de residencias de marca que combina arquitectura de autor y servicios hoteleros de cinco estrellas. Marbella encabeza esta tendencia en Europa, superando incluso a Lisboa o la Riviera francesa, con más de una docena de proyectos internacionales en marcha o desarrollo. Entre ellos destacan Four Seasons Resort & Private Residences Marbella, diseñado por Richard Meier, que incluirá 136 residencias privadas, 30 villas y un hotel de cinco estrellas con 120 suites; Design Hills Marbella by Dolce&Gabbana; Karl Lagerfeld Villas en Istán; Versace Villas en Nueva Andalucía, con villas de 2.000 m² y servicios de hotel; The Summit by Elie Saab en Cascada de Camoján; Marea by Missoni en Finca Cortesin; Aida furnished by Bentley frente a Puente Romano; y el futuro St. Regis o Ritz-Carlton Marbella, que nacerá de la conversión del antiguo proyecto W Resort. “La presencia de marcas como Four Seasons, Dolce&Gabbana o Versace es un sello de garantía para la inversión”, sostiene Clover. “Estos proyectos atraen a nuevos públicos de alto poder adquisitivo y consolidan el posicionamiento de Marbella en el mapa mundial del lujo residencial.” Además de elevar el estándar del mercado, estos desarrollos impulsan la creación de empleo, la llegada de capital extranjero y la demanda de servicios de alta gama en sectores como la restauración, la salud o el bienestar. El talón de Aquiles: un mercado del alquiler bajo presión El informe identifica el alquiler como el principal desafío de Marbella en 2025. El alquiler medio de larga temporada ha pasado de 848€ mensuales en 2019 a 1.600€ en 2025, lo que supone un incremento del 89%. En las zonas prime como la Milla de Oro, Nagüeles, Nueva Andalucía o Marbella Este, los incrementos anuales rondan el 11%. La escasez de oferta ha desplazado a miles de trabajadores hacia municipios vecinos como Ojén, Guaro, Coín o Manilva, donde los precios también crecen a doble dígito. Este fenómeno ya está afectando a la contratación en sectores clave como la hostelería, la educación o la sanidad. Algunas empresas incluso han optado por adquirir inmuebles destinados al alojamiento de empleados. “El éxito de Marbella está creando su propio desafío: la falta de vivienda asequible para su población activa”, advierte Clover. “La clave será equilibrar el crecimiento del lujo con la accesibilidad residencial sin dañar la competitividad turística”. En cuanto al alquiler vacacional, el informe recuerda que desde 2024 es obligatoria la licencia VUT de la Junta de Andalucía, la inscripción en el Registro Nacional de Viviendas de Uso Turístico (NRUA) y, desde abril de 2025, la aprobación de la comunidad de propietarios para poder destinar un inmueble a este fin. A diferencia de otras grandes ciudades españolas, Marbella no impondrá restricciones por zonas, aunque la alcaldesa ha anunciado que se realizará un seguimiento “muy estrecho” de su evolución. En el conjunto de la provincia, solo un 49,6% de las viviendas turísticas están plenamente registradas en el mes de agosto, lo que refleja la complejidad de la adaptación normativa. El informe también señala la propuesta estatal de aplicar un IVA del 21% a los alquileres de corta duración, una medida que, de aprobarse, podría redirigir parte de la oferta hacia la larga temporada, aunque con efectos colaterales negativos para el turismo y las economías locales. Entre la seguridad jurídica y la sostenibilidad En el ámbito urbanístico, Marbella ha vivido en 2025 un punto de inflexión con la aprobación provisional del nuevo Plan General de Ordenación Municipal (PGOM), apoyado en la Ley LISTA, que simplifica trámites, acorta plazos y refuerza la autonomía municipal. La ciudad ha avanzado también en la regularización de miles de viviendas construidas bajo planes anulados, reduciendo la inseguridad jurídica para propietarios y compradores. “Tras años de incertidumbre, el avance del PGOM ha devuelto al mercado la confianza que necesitaba”, explica Clover. Las inversiones en infraestructuras refuerzan este nuevo ciclo. Se han puesto en marcha proyectos de ampliación a tres carriles de la autovía entre Puerto Banús y San Pedro, la mejora de accesos estratégicos y el impulso al tren del litoral. En paralelo, el Aeropuerto de Málaga afronta un plan de expansión para casi duplicar su capacidad entre 2027 y 2031. La ampliación de la desaladora de Marbella y el desarrollo de nuevas plantas de tratamiento garantizan la resiliencia hídrica de la zona, una condición imprescindible para sostener el crecimiento residencial y turístico a largo plazo. Un mercado maduro y selectivo El Ayuntamiento cerrará 2025 con más de 85.000 afiliados a la Seguridad Social y el índice de desempleo más bajo de su historia reciente. Con solo el 9% de la población de la provincia, Marbella concentra el 17% de las empresas registradas en Málaga, confirmando su papel como hub económico de alta densidad empresarial. Para Panorama, el mercado marbellí ha entrado en una fase de consolidación: el volumen de operaciones se mantiene elevado gracias a la fortaleza de la demanda y la limitada oferta disponible. Sin embargo, muchos compradores, que con frecuencia no encuentran la propiedad que buscan al precio que desean, deben adaptarse y aceptar propiedades alternativas. Esto los ha llevado a ser más exigentes y a tomarse más tiempo para decidir. “Nos encontramos ante un cliente que prioriza la calidad, el precio y la sostenibilidad”, señala Clover. “Marbella no prospera como una moda pasajera, sino como un estilo de vida y una economía del bienestar y del tiempo de calidad”. En definitiva, Marbella consolida su posición como un referente internacional de excelencia, combinando desarrollo económico, calidad de vida y sostenibilidad. Su crecimiento no solo refleja prosperidad, sino una visión de futuro basada en el bienestar y la innovación humana. “Más allá del lujo, la verdadera riqueza de Marbella está en su comunidad, su cultura y su calidad de vida”, concluye Clover. “Esa energía única seguirá impulsando la economía del estilo de vida marbellí durante las próximas décadas.”

MARBELLA. - El Ayuntamiento de Marbella ha aprobado la transformación del antiguo Centro Forestal Sueco, un enclave natural situado a pocos minutos de Puerto Banús, que se convertirá en un complejo turístico de alta gama. El proyecto, que cuadruplicará la superficie actual del establecimiento Boho Club —de 7.000 a 25.000 metros cuadrados—, busca conjugar la expansión hotelera con la preservación de más de 6.000 metros cuadrados de zonas verdes, en un gesto hacia la sostenibilidad y la integración paisajística. Una actuación que representa una mejora tanto para el entorno como para la oferta turística de Marbella, señaló José Eduardo Díaz, concejal de Urbanismo. La intervención “potenciará un hotel de categoría superior, protegerá el arbolado existente y mejorará la movilidad en uno de los principales accesos de la ciudad”. El plan incluye además la construcción de una nueva rotonda en la antigua carretera N-340, junto a la conexión con Puerto Banús, con el objetivo de aliviar el tráfico en un área que en temporada alta soporta una de las mayores intensidades circulatorias del municipio. El Centro Forestal Sueco, fundado en la segunda mitad del siglo XX como una finca dedicada a la conservación forestal y la formación técnica, se había convertido en las últimas décadas en un espacio de transición entre el paisaje natural y el desarrollo turístico. Su renovación se enmarca dentro del Plan General de Ordenación Urbana como una Actuación de Transformación Urbanística de Reforma Interior, un instrumento que permite reordenar suelos urbanos consolidados para adaptarlos a nuevos usos. Aunque la inversión total no ha sido revelada, la operación es vista como un nuevo impulso de Marbella hacia un modelo de turismo de alta gama con criterios ambientales, en una franja litoral donde el lujo y la sostenibilidad buscan equilibrarse entre la demanda global y la presión urbanística. Durante la misma rueda de prensa, se conoció la conversión de un edificio de apartamentos turísticos en hotel en la zona de Ricardo Soriano, con una inversión estimada de dos millones de euros.

Marbella. La Costa del Sol vuelve a ser epicentro del interés internacional en el turismo de alto nivel. Esta semana, Higuerón Developments anunció la adquisición y transformación del histórico Marbella Golf, que renace bajo el nombre de Higuerón Marbella Golf Resort. El anuncio hecho por Brainsre news, refuerza una tendencia clara: el reposicionamiento de Marbella como un polo de inversión en resorts de lujo, impulsado por el auge del turismo de alto poder adquisitivo y la escasez de suelo disponible en primera línea. El proyecto incluye la participación del diseñador Robert Trent Jones Jr., que reinterpretará el campo de golf concebido por su padre hace tres décadas. La llegada del primer hotel Waldorf Astoria al sur de Europa, acuerdo firmado el pasado 5 de noviembre en Nueva York entre Christopher J. Nassetta, presidente y CEO mundial de Hilton, y Javier Rodríguez, CEO de Higuerón Developments, coincidió con la reapertura del icónico Waldorf Astoria New York, en Park Avenue. Sin embargo, el comunicado de la compañía deja preguntas sin respuesta. Higuerón Developments no ha revelado el monto total de la inversión, el calendario de obras ni los plazos de apertura del resort. La opacidad contrasta con el tono grandilocuente de la presentación —una campaña teaser titulada “A Look into the Futur”— y con la magnitud del acuerdo firmado en Nueva York entre el CEO de Hilton, Christopher J. Nassetta, y el de Higuerón, Javier Rodríguez. La falta de detalles financieros podría obedecer a que el proyecto aún está en fase de planificación o búsqueda de coinversores, algo habitual en desarrollos de esta escala. Marbella, pese a su fama consolidada, enfrenta retos regulatorios y de sostenibilidad que pueden ralentizar los tiempos de ejecución. El movimiento encaja en la estrategia de reposicionar el sur de España como destino global de wellness, golf y exclusividad, una tendencia que se aceleró tras la pandemia. Por ahora, el misterio continúa: el futuro resort promete redefinir el lujo en la Costa del Sol, pero sin cifras ni plazos, su verdadera dimensión sigue siendo, como su propia campaña insinuaba, un vistazo al futuro más que una realidad presente.

Málaga. - Frente a la creciente escasez de agua y los desafíos medioambientales que amenazan su modelo de desarrollo, la Costa del Sol está impulsando una transformación profunda en la gestión de sus recursos. Con el apoyo de fondos europeos, las autoridades locales apuestan por la tecnología y la sostenibilidad para garantizar el suministro de agua y reducir la huella ecológica del turismo. Manuel Cardeña, presidente de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol Occidental, anunció que gracias a la financiación comunitaria, el precio del agua desalada por metro cúbico será más bajo. “Queremos que el agua sea más barata y más sostenible”, señaló. El plan incluye la creación de una red digital de control del agua que permitirá conocer en tiempo real el consumo y detectar fugas o averías en los sistemas de abastecimiento. “Será una especie de pequeño Gran Hermano del agua”, dijo Cardeña, convencido de que la digitalización es clave para mejorar la eficiencia en una zona donde la presión demográfica y turística no deja de crecer. La Mancomunidad ya ha solicitado el anteproyecto de una segunda planta desaladora entre Mijas y Fuengirola, que tendrá capacidad para producir agua de manera continua y, además, recargar el acuífero de Mijas, del que se abastecen municipios como Torremolinos. Nueva depuradora Cardeña adelantó que la Junta de Andalucía licitará una nueva depuradora de 35 millones de euros destinada a mejorar la calidad del agua y aumentar la producción. “Cada año somos más habitantes, más visitantes y más consumidores de agua. Necesitamos instalaciones que estén a la altura”, advirtió Cardeña. Basura que genera energía La otra gran apuesta del organismo es la gestión de residuos. Tras reducir a cero una deuda histórica de 20 millones de euros, la Mancomunidad prevé invertir unos 7 millones de euros en proyectos de reciclaje y tratamiento de desechos. Entre ellos destaca la creación de una planta de ecogeneración, una instalación que transformará parte de los residuos no reciclables en energía eléctrica, reduciendo así la necesidad de vertederos. “Estamos a punto de poner en marcha una planta que producirá electricidad a partir de la basura que antes solo podíamos enterrar. Es un salto tecnológico enorme”, aseguró Cardeña. Recogida de la basura El nuevo contrato de recogida selectiva, con una inversión de 86 millones de euros, incluye maquinaria moderna, más rutas de recogida y mayor frecuencia. “Queremos acabar con la percepción de que todo va al mismo sitio. Cada residuo se separa, y cuanto más reciclemos, menos pagaremos”, afirmó. La Costa del Sol, subrayó Cardeña, es actualmente la región de Europa que más agua regenerada utiliza y una de las zonas de España que más recicla. “Podemos presumir de ello, pero también sabemos que debemos seguir mejorando”, dijo. Con la vista puesta en 2026, la Mancomunidad prepara además la licitación de una nueva planta de tratamiento de envases, que aspira a ser una de las más avanzadas de Europa. “Somos un destino turístico maduro”, concluyó Cardeña, “y eso nos obliga a ser un ejemplo en sostenibilidad. Está en nuestro ADN”.

Los temas candentes de la sociedad española hoy (dana, cribados, privatización de la salud, la poca vergüenza del emérito, juicios acosadores, acoso infantil, violencia machista …) todos ellos muy fuertes, tapan o solapan el debate acerca de la desigualdad generacional en nuestra sociedad. Un debate que apenas asoma la patita y que consiste en dilucidar si lo mal que viven los jóvenes / no tan jóvenes en España que no pueden ni pagar un alquiler tiene algo que ver con lo bien que viven los pensionistas jubilados en nuestro país. Alguien está interesado en abrir, agitar y alimentar un falso debate sobre la pobreza fáctica de la mayoría de los tardojóvenes en España y la aparente riqueza de los mayores. El tema de la brecha de riqueza y la propiedad entre jóvenes y pensionistas irá cobrando más fuerza a medida que se politice y metan sus narices los ultras si no la hubieren metido ya. Es innegable que los jóvenes tienen menos patrimonio, menos viviendas y salarios más bajos que los jubilados. Pero ¿ quiere decir eso que estamos ante la causa de la desigualdad? ¿ Es la desigualdad una cuestión de edad o una cuestión social? Parece que el verdadero problema de los jóvenes no es un asunto de riqueza comparada con los jubilados y sus pensiones actuales como quieren hacer ver algunos sino la consideración de la vivienda no para vivir sino como objeto de negocio muy rentable. La desigualdad de renta entre los jubilatas y las nuevas generaciones, la brecha existente se explica por la propiedad inmobiliaria más que por el dinero contante y sonante. Hoy en 2025, la mayoría de los jóvenes tienen que destinar el 90% de su salario para emanciparse, razón por la cual tres de cada cuatro jóvenes con empleo siguen atrapados en casa de sus padres o viviendo en comunas. Visto así el enfoque cambia por completo. En España, a partir de los años 70 la llamada sociedad de propietarios se convirtió en una verdadera palanca de crecimiento. Los españoles accedimos de forma masiva a la propiedad, lo que nos transformó en clase media. Y nuestro bienestar comenzó a apoyarse cada vez menos en los salarios y cada vez más en la revalorización de nuestras viviendas. No tenemos un euro pero nuestras viviendas valen un pico y eso nos da calorcito. Esta transformación ha ensanchado la brecha social porque la propiedad de los bienes inmuebles se reparte de forma profundamente desigual hasta el punto de que quienes no tengan vivienda serán pobres en un futuro cercano. Avanzamos hacia una sociedad profundamente dividida: de un lado, los multipropietarios que acumulan cada vez más viviendas; del otro, una mayoría creciente sin acceso a ninguna. Muchas personas sin vivienda y muchas viviendas sin personas. Una fractura que rompe la cohesión social y que amenaza no sólo las posibilidades de progreso social para el futuro inmediato sino la propia democracia como estamos viendo con asombro hipócrita. No se preocupen: lo peor está por venir. La desigualdad no hace más que amplificarse: quienes ya poseen patrimonio lo acumulan a una velocidad superior al crecimiento de la economía real de nuestro país. Esto les permite controlar una parte creciente de la riqueza total y, con ella, concentrar también poder económico, mediático y político. Una dinámica que podría llevarnos en pleno siglo XXI a niveles de desigualdad inauditos. Si de verdad queremos acabar con la desigualdad, la redistribución no debe plantearse entre viejos y jóvenes, sino entre los grandes poseedores de patrimonio y quienes carecen de él. Para ello, será imprescindible un nuevo pacto social. Y eso exige una enorme fuerza política, que sólo podrá construirse si jóvenes y viejos se sitúan en el mismo bando, el de los defensores de la justicia social. La opinión del autor no coincide necesariamente con la de Latinpress.es. emonte7@hotmail.com Colaboración especial para LatinPress®

Marbella. — El Ayuntamiento ha puesto en marcha un plan integral de tratamientos fitosanitarios en el Parque de los Tres Jardines, un oasis verde que, más allá de su valor recreativo, actúa como uno de los pulmones ambientales más importantes del municipio. El programa, encabezado por el teniente de alcalde sampedreño Javier García, busca, además de erradicar plagas, preservar el equilibrio ecológico del parque y garantizar que sus sombras sigan siendo refugio para vecinos y visitantes durante todo el año. “Nuestro objetivo es proteger y mantener en óptimas condiciones este espacio emblemático para que lo disfruten vecinos de todas las edades”, apuntó García; “es una apuesta por la sostenibilidad y por la gestión responsable de nuestro patrimonio natural”. Durante las próximas semanas, equipos especializados realizarán tratamientos localizados mediante endoterapia, una técnica que inyecta soluciones directamente en el tronco del árbol. A diferencia de los métodos tradicionales, este procedimiento minimiza el impacto ambiental, evita la dispersión de químicos y permite que el parque siga abierto y seguro para el público. Los técnicos están centrando su atención en los pinos afectados por el "Tomicus destruens”, un pequeño escarabajo que perfora la madera y debilita la arboleda, y en la procesionaria, una oruga que cada invierno amenaza las copas y la salud del ecosistema. Las palmeras del género Phoenix, símbolo del paisaje mediterráneo, reciben tratamientos revitalizantes contra el picudo rojo, cuyas larvas devoran el corazón del tronco hasta provocar su muerte. Los cipreses, por su parte, son reforzados con productos que mejoran su resistencia frente a hongos de los géneros Seridium y Phytophthora. El plan, que se desarrollará en fases sucesivas, incluirá también medidas contra la psila del eucalipto, una plaga recurrente al inicio de la primavera. Cada actuación será seguida por muestreos y trampas de control para medir la eficacia de las intervenciones y ajustar las estrategias a largo plazo. “Este programa es solo el comienzo”, afirma García. “Queremos instaurar una vigilancia permanente que garantice la salud del arbolado y la sostenibilidad del parque durante todo el año”.